為全面總結分析在建公司項目工程質量及安全生產現狀，進一步統(tǒng)一思想，全力抓好工程質量安全管理工作、防范遏制各類事故的發(fā)生，5月8日，實業(yè)公司組織召開項目工程管理工作會議。城投集團副總經理、正贏實業(yè)公司執(zhí)行董事柳國忠，公司領導班子成員、部門中層副職以上人員及各項目工地代表參加會議。
會上，工地代表與工程管理部全面梳理各項目在管理中存在困難和問題，并提出相關工作思路。各分管領導就自身分管項目的安全生產及工程質量管理工作問題產生原因進行深入分析，并對今年重點工作進行詳細部署。
實業(yè)公司總經理聶茂良在會上提出，公司的在建項目應持續(xù)做好對工程質量管理、工程進度管理、工程投資的控制、安全生產管理各項工作，要切實提升項目工程的管理水平，常抓不懈加強對現場質量安全進行動態(tài)管理，有效規(guī)避建設單位的質量風險和安全風險。
柳國忠指出，這次會議開得很好、很及時，很有必要，全面梳理項目管理中存在困難和問題，提出了很多創(chuàng)新工作思路以及務實措施。他強調，全體人員要對標上級新部署、行業(yè)新形勢，補短板，強弱項，切實做好工程質量安全管理工作。要以問題為導向，突出重點，聚焦難點，全面把好能力、責任、管理、整治、制度五個關卡，推動工程質量安全管理工作邁上新臺階。要嚴抓落實，進一步加強組織領導，強化隊伍建設，健全工作機制，在真抓實干上下功夫。
會后，與會人員對工程質量及安全生產管理工作有了更深的理解，大家紛紛表示，將繼續(xù)強化安全管控，筑牢防火墻，奮力推動公司的工程質量安全工作再上新臺階。