為從嚴從實開好集團2022年工作布置會，2月14日-16日，城投集團黨委副書記、總經理常瑜深入集團各子公司調研并主持召開座談會，集團公司黨委委員、副總經理陳桂軍、柳國忠、黃輝，總工程師陳遠友等陪同調研。
在座談會上，各子公司領導班子、部門代表分別圍繞年度目標、工作思路、工作措施及存在的困難等進行了匯報交流。常瑜對各子公司2022年的工作計劃、工作思路給予了充分肯定，并就各子公司下一步經營發(fā)展提出了具體的指導性意見：一是聚焦主業(yè)謀發(fā)展。結合集團賦予各子公司的發(fā)展新定位，強化責任意識與使命意識，發(fā)揮優(yōu)勢資源，做大做強主業(yè)，最大化發(fā)揮經濟效益。二是加強管理創(chuàng)效益。要強化制度建設、項目建設、合作開發(fā)、資產運營等內、外部管理，完善人員配備，打造專業(yè)團隊，扎實推進生產經營各項工作，做大做強做優(yōu)國有資產，充分發(fā)揮國有企業(yè)服務賀州經濟社會發(fā)展的優(yōu)勢。三是廉潔從業(yè)立規(guī)矩。各子公司要不斷強化黨風廉政建設，增強干部廉潔自律意識，堅持把維護黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在首位、挺在前面，增強政治紀律的自覺性，樹牢廉政意識、規(guī)矩意識、底線意識，杜絕思想腐敗，提升政治鑒別力和敏銳性，營造風清氣正的企業(yè)運營環(huán)境。