“我們得到的啟發(fā)是：要先招商再謀劃建設，實現經營項目自平衡，最大程度避免投資風險，從而實現企業(yè)利益最大化。”“從這次調研我們發(fā)現，公共出行要向多元化經營轉型發(fā)展。”
6月1日上午，在賀州市文化中心的會議室內，城投集團各子公司正在調研成果匯報交流會上暢所欲言、各抒己見。這是城投集團黨委精心策劃的一次對標對表交流討論，把大興調查研究之風融入“三個年”行動中，把結合主責主業(yè)調研到的工作經驗在會上開啟“頭腦風暴”，大家的思想在解放中轉變，觀念在碰撞中更新，以調研這把“鑰匙”為企業(yè)經營發(fā)展的困境進行“解鎖”。
今年以來，城投集團緊緊圍繞市委“三個年”行動部署安排，深入貫徹落實全市招商引資工作會精神，牢牢把握“發(fā)展提速”的首要任務，全面動員、全力攻堅，大興調查研究之風，圍繞重大項目、房地產項目、集采平臺等方面深入開展學習研究、考察招商。城投集團黨委高度重視調研成果，要求各子公司結合階段性調研情況，總結經驗、交流匯報。集團黨委精心編制調研成果交流匯報冊作為“學習藍本”，同時創(chuàng)新編印集團調查研究工作筆記作為“調研紅本”，以紅藍本對照學習的方式，鞏固調研成果，啟迪下一步工作。一場交流會卷起集團上下的“頭腦風暴”，引導干部職工樹牢敢闖敢試的創(chuàng)新理念，樹立灣區(qū)思維，在思想觀念上進一步解放和拓展。
發(fā)展迫在眉睫，只有打開思想的‘閘門’，以思想的‘破冰’，才能引領行動‘破題’，帶動發(fā)展‘突圍’，才能圓滿完成集團的發(fā)展重任。會議指出，城投集團正處于轉型升級加快發(fā)展的關鍵期，如何突破轉型發(fā)展瓶頸和提升核心競爭力是集團面臨的核心問題。
城投集團黨委書記、董事長黃俊強調，作為國有企業(yè)的領導干部，要進一步提升調查研究能力，扎實推進集團各項工作。他指出，調查研究要著重堅持學習導向、問題導向、結果導向“三個導向”，提高謀劃能力、破題能力、履職能力、創(chuàng)新能力“四種能力”，圍繞做強主責主業(yè)、做大經營業(yè)務、優(yōu)化公司產業(yè)布局等方面，積極推動集團經濟實現“質”的有效提升和“量”的合理增長，切實推動干部職工實現主動作為、依法作為、有效作為。
城投集團黨委副書記、總經理常瑜強調，要圍繞主責主業(yè)強化調研，要聚焦實際困難尋求突破，要注重調研成果轉化，切實轉變思想、轉化作風，在市場化轉型、項目建設、盤活國有資產方面再出實招、硬招，推動集團經濟實現穩(wěn)中求進、增量突破、轉型發(fā)展。
解放思想不是坐而論道，而要以觀念更新推動工作突破，把思想和作為真正落實在辦法的創(chuàng)新上，落實在跨越發(fā)展的推動上。下一步，城投集團將積極對標對表“三個年”行動部署要求，大興調查研究之風，多謀務實發(fā)展之舉，切實推動國有企業(yè)各項工作取得新突破。