“項目建設的進度如何？”“項目推進的問題堵在哪兒？如何破題？如何抓落實........”10月9日，城投集團召開黨委理論學習中心組2023年第三次集中學習暨項目質(zhì)詢會，總結(jié)展示項目建設成效，聚焦項目建設的短板弱項、項目施工進度等方面逐個項目、逐個問題開展質(zhì)詢和研討。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理常瑜出席會議并講話，集團領導班子成員參加會議。
本次質(zhì)詢會選取了市民活動中心、賀州市城東污水處理廠等6個項目進行現(xiàn)場質(zhì)詢，會上直面問題，直指矛盾，“辣味”十足。項目施工單位、業(yè)主單位積極認領問題，充分解答問題，并從強化舉措、全力以赴推動項目建設等方面進行闡釋和表態(tài)。集團分管領導針對項目逐一談思路、找對策，出實招。
黃俊在講話中指出，項目質(zhì)詢會既是揭短亮丑的展示，又是取長補短的交流。既是重點質(zhì)詢，又要以點促面。希望各責任單位要在交流中找出癥結(jié)找出方法，又要在比拼中提升比學趕超勁頭，在項目上持續(xù)發(fā)力攻堅。黃俊強調(diào)，要切實增強項目建設的責任感和緊迫感，牢固樹立“項目為王”的理念，強力推進重大項目建設；要突出重點、聚焦關鍵，以非常之力抓細項目建設、以非常之舉抓強項目管理、以非常之策抓好要素保障，推進項目建設實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破；要嚴格執(zhí)行“三個一”抓落實工作機制，嚴格督查考核，凝聚合力強勢推進，推動項目每天都有新進展、每周都有新變化、每月都有新氣象。
常瑜科學分析了項目建設形勢，對下步工作進行布置。常瑜要求，要堅持問題導向、強化組織領導，繼續(xù)實行日清單化管理、周調(diào)度工作機制，全力推動在建項目重點難點問題得到有效解決。要進一步強化項目合規(guī)管理，堅決守住合規(guī)底線；要保障項目建設質(zhì)量，項目建設過程中要堅持按圖施工、按科學工序施工，保證不降低標準、不發(fā)生缺項漏項，嚴格全周期質(zhì)量監(jiān)管；要加快項目建設進度，務必按照有關任務要求、有關時間節(jié)點完成建設任務。要嚴格落實安全生產(chǎn)工作，切實保障農(nóng)民工工資支付，守牢社會穩(wěn)定底線。
項目建設是經(jīng)濟工作的重要抓手，抓住項目建設就抓住了經(jīng)濟工作的“牛鼻子”，就夯實了發(fā)展的基礎。自去年以來，城投集團創(chuàng)新實行“黨委理論學習中心組學習+項目督辦會+項目質(zhì)詢會”項目建設協(xié)調(diào)模式，常態(tài)化督辦推進項目，常態(tài)化質(zhì)詢破解難題，以學促干，以“督”促辦、以“問”增效，有力推動項目提速增效。下一步，城投集團將以等不起的責任感、坐不住的緊迫感，加速推進項目工作，從嚴從細考核，全力推進項目建設和投資增長，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
各子公司負責同志，集團有關部門負責人，相關項目施工單位負責人參加會議。